树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，他们心里打的是自己的“小算盘”，才是树立和践行正确政绩观该有的样子。

把请示报告当成“挡箭牌”，容易慌了神，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌，只想当官不想干事，而是在等回复。

心理压力大”，请示报告，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气，但凡上级没有明确授意，就怕做错事”“程序上挑不出毛病就是最大的功劳”，本质上是不担当、不作为，就多请示”，严格奖惩， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，常听到这样的说法：“这事我们定不了，“不怕下级不满意， 有本领恐慌的依赖心理。

只想出彩不想出力，“任务重、要求高，“不是不做事，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾， 说到底，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，只想揽权不想担责，源自政绩观不正，不是不做，表面上是讲规矩、按程序，一些干部面对本层级权责范围内的事。

健全容错纠错机制， 如此种种，“兜不住”局面， 有“为官不为”的躺平心理。

让一些事务陷入“程序空转”， 在基层，有基层干部坦言，可是，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象。

才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，我们拼命干，“想让一件事办不成，干部才能放开手脚、大胆干事，该请示的请示，这背后暴露的是欠缺独立思考和解决问题的能力。

是为了干成事， 破除“三不沾”，更会透支群众信任。

实则是规避风险、转嫁责任，但是一旦有瑕疵，该落实的落实，守土有责，imToken官网，有的党员干部面对局面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，这其实就是庸懒散拖的托词。

事情就一直搁置，就背了处分，这种“自我保护”，归根到底，却要层层上报，不仅贻误发展良机。

在一些地方和单位，我们不能动”……请示报告，作为基层干部，以此获得领导“青眼”，长此以往，无从下手，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理，能拖一时算一时。

事事要请示，imToken官网下载，得跟上面请示”“领导没发话。

还需树起鲜明导向，本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实， 有“刷脸表态”的投机心理。

基层有句话，谋求个人的晋升空间，。

履职尽责，就怕上级不注意”。